工程师是开发高度复杂医疗设备的专家。时间很短，产品上市很紧迫。因此，在系统的核心部件上取得快速进展是很重要的。线圈、传感器和电子产品。这需要有一个经验丰富的合作伙伴在你身边，他知道开放式开发项目中的陷阱。
毕竟，你心中并不总是有一个明确的目标，你是否真的会实现它。换句话说，在屏幕上很好地展示的东西，实际上可能要复杂得多，而且不可能实现。
本电子文件总结了一些提示，以帮助开发人员在他们所想的时间范围内获得他们的医疗技术应用所需的线圈。
1. 以适当的草图和最重要的尺寸为出发点
开发人员通常知道整个应用，或至少知道需要微型线圈的组件。然后用它来起草一个近似的规格。这最好包括一个草图，其中包括最重要的质量，突出的部分，接触或其他在个别情况下起决定性作用的东西。
2. 考虑设计阶段的隐患
请注意。在实践中，当涉及到医疗技术线圈时，我们是在毫米或甚至微米的范围内。这意味着图纸会被大大放大，这诱使我们认为所需的线圈或接触可以很快实现。我们从数百个项目中了解到。人类的想象力是微型线圈的关键。不幸的是，不是所有纸上谈兵的东西都是实用的。这就是为什么开发人员应该永远记住，制造中的所有过程也必须是可操作的。
3. 需要明确的优先权
这时，一个关键的成功因素出现了：一个成熟的、针对客户的制造商可以在这个时候介入，并提供初步的分析，不会有太大的延误。至关重要的是，开发团队要清楚哪个因素是优先考虑的。是线圈的尺寸，还是电气值（电阻、Q因子、电感）、核心材料、大约的匝数......。如果清楚哪个因素不会被篡改，线圈制造商可以在初步讨论中迅速评估哪些值/质量可以在进一步的规格中实现。
4. 正确的规划数量：这很复杂
如果已经有了商业案例的估计，项目的实施会进一步加快。更高的年度数量需要更广泛的澄清，这必须考虑到生产过程。数量对所需工具的数量和类型也有很大影响。如果一开始假设的数量太低，通常是较高的手工份额，那么以后可能会因为需要额外的澄清而出现延误。同样，在早期阶段让供应商参与进来的优势在这里变得很明显。因为没有一个一般的阈值可以定义在什么时候开始 "高数量"；这取决于个别情况和它的复杂性。例如，一个有几个微型线圈的部件，很快就会降低临界值。
就规划阶段而言，可以总结为，项目的成功会受到规格不足和规格过高的威胁。在医疗技术领域，一个成功的线圈项目的关键点是明确定义的优先级：安装空间在电气值之前，或反之亦然。
一旦明确了基本要求，就可以准备一份可行性报价单。
5. 开发人员如何快速进入第一个模式
关键时刻迫在眉睫：计算工具通常过于理论化，只有实践才能说明真正的可行性。像科双这样的定制线圈制造商通常可以为第一批样品提供不同的变体。这要考虑到库存的芯材和/或线材厚度，这有时可以节省大量的采购时间。与开发商一起，根据优先次序，讨论首先测试哪些规格。
在这个阶段，适当的计划和文件的优势变得很明显：如果在样品的生产过程中，由于草图中的不准确或含糊不清而需要查询，这将导致延误。根据情况，机器能力也会因此而被放弃，导致计划的进一步改变和延误。
6. 小尺寸，大挑战
在用于医疗技术的微型线圈方面，尺寸往往是关键因素。理论设计是一回事，生产是另一回事。通过可行性样品，客户会收到初始样品测试报告（EMPB），该报告除其他外，列出了风险，并提供了对批量生产的评估。客户现在可以用交付的可行性样品测试他的应用。这个过程通常会反复进行几次，直到规格完成，并出现批量生产的准备问题。然而，在现实中，也会发生可行性阶段已经完成的情况，尽管进一步优化线圈是有意义的，但这将破坏整个项目（应用）的时间表。
7. 为了在验证过程中让一切都适应
一个微型线圈是否可以大规模生产，主要取决于其复杂性和数量，当然最终也取决于价格。一旦一个受欢迎的变体从可行性阶段出现，它就会被更具体地指定。有了这些规格，制造商就会生产所谓的预系列或阿尔法样品，通常大约100个。有了这些线圈，客户现在可以首次测试他的应用，从而接受更广泛的规格公差。
有了阿尔法样品的结果，现在可以对线圈或整个部件进行进一步的修改。之后，制造商生产出β样品，这些样品完全符合规范，并且根据应用情况，也会进行验证。然而，并不罕见的是，在一些项目中，α和β样品都不足以开始验证。如果客户方面从一开始就明确什么是有效的优先权，这种耗时的额外循环是可以避免的。
当一切都合适，验证可以完成时，时间终于到了，文章就可以发布了。对于线圈制造商来说，这也意味着系列生产的提升已经开始。
总结
像科双集团这样经验丰富的线圈制造商会伴随着整个开发过程，并适时地提供其制造方面的专业知识，这样就不会出现耗时的意外。对于微型线圈，重要的是在早期阶段明确尺寸和电气值之间的优先次序。同样地，在整个项目中的清洁嵌入也是至关重要的。因为由于验证的原因，任何后续的变化，尽管在物质上看起来微不足道，但以后的代价是极其昂贵的.