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不同供应链概念简介

现代市场瞬息万变,为内部生产采购货物和初级产品已成为企业成功的关键。在现有概念的基础上制定正确的采购战略是管理层的一项重要任务,只有量身定制的采购才能确保未来的成功。

The sourcing of goods and primary products for one's own production is one of the most important steps for a successful business model. Based on existing sourcing concepts, it is the task of management to develop the right strategy. Only customised procurement will ensure your company's future business success!

对于贵公司的生产部门来说,材料或预产品的采购是他们每天都要面对的挑战。只有交付过程顺利,才不会出现延误。在为贵公司寻找采购概念时,"及时 "或 "按顺序 "等主题至关重要。 最佳的供应管理以生产目标为基础,并应符合贵公司的企业文化。 但哪种采购理念最适合您的企业呢?
首先,必须检查自己的出发点。为此,您应分析供应商在任何情况下都应满足哪些要求。这涉及以下问题
  • 谁能准时可靠地交货?

  • 谁生产的产品符合质量要求?

  • 谁在我的供应链中具有成本效益和效率?

  • 是否存在法律风险?

  • 国外供应商是否有海关限制?

  • 供应链是否透明并符合可持续生产?

一旦对这些问题有了答案,下一步就是选择合适的采购概念。

有哪些不同的采购理念?

每个企业都有自己的战略,以最有利的方式获取商品和投入。市场上流行着这些不同的采购概念:

  • 单一采购

  • 双重采购

  • 多重采购

  • 模块化采购

  • 全球采购

 

我们希望介绍不同的采购概念,并强调各自的优缺点。

 

单一采购、双重采购、多重采购--需要多少个不同的供应商?

所列的每种策略都能为您带来机遇,但也会给您的业务带来风险。

 

单一采购

通过单一采购,您的货物采购集中在一个供应商身上。其优点是订货流程固定,订货错误率低。交货大多是自动化的,管理工作量也控制在一定范围内。

除了有利的交易成本外,您还可以就大宗交货的数量折扣进行谈判。

采购概念的缺点是对供应商的依赖和缺乏竞争。需要考虑的其他因素还有创新能力的减弱和供应商生产失败时的风险。

双重采购

双重采购是降低依赖单一供应商风险的好方法。有了第二家供应商的加入,即使出现意外短缺,也能确保稳定的供应。这不仅能防止生产流程出现延误,还能帮助您避免因客户不满意而造成的潜在收入损失。
此外,拥有两家供应商还能让您与每家供应商谈判更优惠的价格和条款,因为他们都知道自己在争夺您的业务。
不过,重要的是要记住,双重采购也有其自身的一系列风险,如行政成本增加,两个供应商之间需要有效的沟通和协调。
 

多重采购

多重采购为采购提供了最灵活的有利采购条件。

除了独立于单个供应商之外,这还意味着在供应瓶颈方面的风险更低。

通过竞争,您还可以从采购概念中的产品创新中获益。缺点是运输成本可能较高,折扣较低,每个订单的管理工作量较大。

 

模块化采购--从系统供应商处采购高质量产品

采购概念的一个特点是从单个供应商处模块化采购整个预组装模块。在这里,依靠的是与贵公司自身生产紧密结合的单个供应商的核心竞争力。对买方而言,由于预制构件由少数专家提供,采购的复杂性得以降低。客户指定的供应商能够直接提供最高质量的高度自动化的完整组件。

以电气工程为例说明高质量的采购理念

线圈制造 是 EMS 服务供应商具有巨大优势的电气工程领域之一。从开发到成品装配,KUK 集团等供应商都能成为您的得力合作伙伴。因此,从技术角度来看,我们可以为客户提供最优质、最具成本效益的整体解决方案。

 

全球采购--在全球范围内发展最佳采购理念

全球采购战略可以改变企业的游戏规则,使其获得最佳的采购价格。它使企业能够利用全球供应商网络,并从行业最佳参与者那里获得创新解决方案。然而,重要的是要记住,这种方法也存在风险。

政治不稳定或贸易争端等地缘政治风险会影响供应链,导致延误甚至中断。

在与来自不同文化背景的供应商打交道时,语言障碍也会带来挑战。

在采用全球采购战略时,另一个需要考虑的因素是与长途运输相关的高昂运输成本。这些成本会严重影响整体采购预算,尤其是在处理大件或重型物品时。在与国际供应商打交道时,汇率风险也会发挥作用,因为币值波动会影响商品和服务的成本。

尽管存在这些挑战,但全球供应商完全有能力应对全球采购的复杂性。他们在不同地区拥有合作伙伴和供应商网络,能够以具有竞争力的价格采购到优质产品。他们还熟悉不同国家的海关和法规,这有助于简化采购流程,避免潜在的法律问题。

总之,全球采购战略可以为希望优化采购流程的企业带来巨大的好处。然而,重要的是要权衡与这种方法相关的风险和挑战,并采取措施加以缓解。通过与经验丰富的全球供应商合作,企业可以利用庞大的资源和专业知识网络,同时将国际采购的潜在风险降至最低。

 
 
 

在电气工程领域,是否有可以说明良好采购理念的实例?

瑞士KUK集团(KUK Group)就是一个很好的例子,它不仅体现了灵活性和创新性,同时还拥有强大的全球业务。该公司拥有在国外转移生产和安装生产线的丰富技术知识,这使他们能够建立相互协调的冗余生产设施。这种协调水平可确保在发生自然灾害或政治动荡等意外情况时,生产仍能不间断地进行。

除了技术专长,KUK集团在电气工程领域也拥有丰富的经验。作为 EMS 服务提供商,他们能够提供一整套服务,包括从开发到成品组装的所有环节。这种全面的方法使他们能够为客户提供具有成本效益的解决方案,同时保持最高水平的质量

总之,KUK 集团是体现灵活性、创新性和可持续性品质的优秀供应商典范。通过与 KUK 集团这样的供应商合作,企业可以从他们的技术专长、全球业务以及对道德生产实践的承诺中获益。

 

如何选择正确的战略

在合适的采购战略方面,并不存在为所有公司量身定制的解决方案。每个制造商都有不同的要求。例如,在工业、汽车供应商或医疗技术等行业,采购货物和初级产品的生命周期各不相同。

灵活的解决方案为采购理念带来了巨大优势。如果您的供应商能够伴随您公司的成长,这对您公司的发展至关重要。

例如,在电气工程领域,如果线圈制造商能够作为EMS 服务供应商提供全套服务,那么作为供应商将受益匪浅。作为采购概念的一部分,可以委托额外的装配步骤,从而节省客户端的宝贵资源。

 

采购概念中有哪些合同形式?

长期的供应关系通常是通过框架协议或订购合同来规范的。这样可以减少工作量,并确定总体采购条件。根据单项交易的类型和范围,会为其制定单独的合同。这方面的基本合同类型分为

  • 采购合同

  • 工程合同

  • 工程供应合同

法律条款由相应的国家法律规定。

选择正确的采购方式与产品创新同等重要

不要停留在固有的结构上,而要长期发展您的采购战略。在瞬息万变的市场中,过时的采购理念可能会导致供应链中断,甚至导致您的生产停滞。

结论

在当今的创新市场中,初步产品和建筑部件的采购已成为企业内部生产不可或缺的一个环节。对于现代制造企业来说,"及时 "或 "按序 "等做法已成为其日常运作的一部分。为了满足这些需求,采购概念必须符合每个公司的具体需要。企业可以根据生产要求和产品生命周期选择最佳解决方案,包括单一采购、双重采购、多重采购、模块化采购和全球采购。

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